現状分析とは、今、自社の力がどの程度あるのかを分析することです。
この現状分析をおろそかにしては、良い提案はできません。
なぜなら、我々がメインでコンサルティングを行っている中小企業の経営者の方たちがとる戦略は、
力相応に一番になれる市場をターゲットとすることだからです。
これを力相応一番化戦略と言っています。
自社の力が明確に分析されていなければ、力相応に一番になれる場所がどこであるのかが、わかりません。
だから現状を、自社の強みを良く知るということは重要なことなのです。
新しいことは好きだけれど、自社をしっかり見ていない、これはよくあることです。
気をつけないと。
船井総合研究所 物流効率化コンサルタント廣田幹浩
